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柳传志名言

       

       

        柳传志,1966年毕业于西北电讯工程学院也就是今天的 西安电子科技大学,毕业后任职于国防科工委十院四所和中科院计算所从事科学研究工作,北京计算机新技术发展公司创始人之一。1997年北京联想与香港联想合并,柳传志出任联想集团主席,内地富豪俱乐部“泰山会”成员。

      柳传志40岁开始创业,领导“联想”由20万元的小企业发展为中国最大的计算机公司。曾被美国《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”,被美国《商业周刊》评选为“亚洲之星”。《柳传志精彩语录》从创业信念、管理方法、人才培养与团队构建、领导魅力、投资与资本运营、战略制定、企业文化、营销攻略、社会责任、成功之道等10个方面收集柳传志的精彩经典语录。下面我们来重温一下柳传志老前辈的经典的名言吧

      执著追求,甘于奉献;创业一定不要把事情想得那么简单。 ;人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力!;没有奉献精神, ;、每个人都面临着挫折和失败的可能,这是我们每个人人生经历的一部分 ;、偏执也就是对目标的执著!;、创业过程艰苦,困难不计其数,有一阵子我天天失眠,头痛,但我从来没有动摇过 ;回顾中国所有优秀企业的成长史.没有哪一个不是善于因时顺势,同时又自强不息的结果。;民营”就是四自,即“自筹资金,自由组合,自负盈亏、自我审查”。“管理三要素”,即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。;、管理就像一个房屋的结构一样。
  
         柳传志老前辈有这样的管理三件论:(1)在保证质量的前提下,降低成本;(2)发挥产品技术的优势;(3)具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。 对于联想控股的下面各块新业务如何定位?就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。如:企业文化:小企业发展看老板,大企业进步看文化;营销攻略:有5%的希望,就要付出100%的努力;社会责任:增强实力,回馈社会;成功之道:小公司做事,大公司做人;中玻要收购蓝星玻璃,中玻的周诚是大能人,蓝玻的张昭珩也很能干,两边怎么合并?根据我的经验,两个领导人先交朋友,交了一年,研究好谁当董事长,谁当CEO,将来各自的部下怎么融合,最后合并很顺利,两个领导人之间也水乳交融。这些做法是我们长期摸索出来的,因为我们兼并过别人,也亲身体验过兼并存在什么问题,才会出这样的主意。
  
 柳传志老前辈对一个跨国企业领导人领导力的看法:第一,最基本的一条是对业务的深刻理解。第二,能有非常强的目的性,采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理层、班子,这一点是领导力的重要体现。目的性要极强,要不然妥协就没价值。第三,要制订出更长远的战略,把企业带到一个更高目标,并且懂得如何分步实现这个战略。、妥协也好,坚持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的,妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的,不懂这个手段,那就会出事。这两个一定要刚柔并济,把握者本身还要有很高的政治智慧。

    柳传志老前辈的许多名言都对于我们了解革命时代的史时有很大帮助,其对于工作兢兢业业的态度也是值得我们去学习的。

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