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《道路与梦想》读后感

  《道路与梦想》读后感(一)

  看完《道路与梦想》后,很平静,打心底讲,感觉好像跟随王石先生走了一遭。类似的感觉在我看其他的几本书也有过同样的感受。

  当我看完时,有一种自己就是书本主人公的感觉,我有个习惯,当我看书时,总是将自己与书中的主角联系起来,甚至对比,自己哪些方面和主人公类似,哪些地方的差异甚大。 下面我将分成若干点零碎的片段来和大家分享,不想太拘泥于形式和完整叙事性,只要里面有哪些点对大家是有点点帮助的话,质荣就非常满足。

  先事后得:王石的人生是丰富的,他所代表的那一代人见证和参与了中国改革开放的辉煌30年历史。其中有非常多的坎坷,比如书中提到的“玉米事件”,还有多次的股权革命性事件,看得心惊胆颤,可见创业\守业的艰难与不易。他们的成功和失败都不像市面上一些老套\俗气\程式化的成功学理论说的那样,更多的带有一些悲剧式的成功人生色彩。或许这个才是生活的本质,也正因为这样才真实和亲切。

  等一切都程式化,已经晚了。从王代表的一代企业家和社会众生相,我越发明白了几千年前孔夫子的教诲”先事而后得也”,意思是,凡事,做了再说,不要在做之前做过多的思考和无所谓的分析,只要有30%胜算几率的事情,只要是有意义的事情,都不防做了再说,成功不是将错误减到最小,而是不断的试错。只要方向正确,在做的过程中不断完善,都会有成功的收获。

  自制是成功的基石:马云说:我不相信什么成功学,我总对哪些人是怎样失败感兴趣,因为,每个人成功都有很多不同的背景,有自己的方式,而失败总是因为一些基本的素养的问题。个人非常认同,王石的成功一个非常重要的因素个人认为是对自我的确认和坚持,对自己有底线,是自己不去逾越的警戒线,比如”超过25%的利润不做”等在外人看来甚至像疯子一般的原则性,在他则是底线,历史证明了他的英明与远见,因为他看到了事情的本质。这个很关键,否则,当局者,一个字,迷。

  踏踏实实—--做人做企业的法宝:在喧闹的商界,骚动的市场背景下,做人可以很高调,做企业也可以很夸张,比如顺驰的孙宏斌,此人本人在中已经有过领教,是很典型的夸张型,怪不得当其放话”3年内顺驰要超越万科”时,王先生不以为然,后又骂其为”害群之马”。顺驰的昙花一现,与孙的性格是很有关系,其在联想时,就因为太过于张扬而非脚踏实地甚至”过于灵光”,而把自己丢进监狱。是柳传志先生的宽宏与赏识,才有机会让其从头再来。这个在联想也是一场惊心动魄的闹剧。纵观王石先生的一生,踏实是其成功的法宝。

  创业是艰难的:90%以上的人看到的是老板的风光的一面,而没有看到其抓耳扰腮,茶饭不思,在政府和强大市场经济体面前的难堪与折磨。有句话说的好,老板不是人做的,尤其在中国。神交王石先生,感受到在中国,大多数企业家,或者准确的讲,老板具有一种悲壮式的可敬。一句话就能说明白:来之不易!

  放大了格局:在我们年龄还不算大时,有幸拜读王先生的,对我等年轻一辈,是福音。通过本书,我们仿佛和老一辈特区人走过了近30年的波澜壮阔的改革开放历程,脉搏和那个时代的人联动,明白了今天特区的不易。知道今天是如何来的,也就知道了,为了美好的明天,我们应该做好哪些准备。有时,甚至能站在整个时代的高度来看待这段历史,心中不免有升华的感觉,心胸突然也有了一种更开阔的感觉。

  在王石先生的倡导和推动下,万科很早就建立了着名的”职业经理人制度”,在企业的发展和运作中,产生了一个强大的企业家团队,为同行和产业输送了非常多的优秀职业经理人,比如现任星河地产的总经理郭兆斌,还有佳兆业的总经理姚牧民等,将来也一定会有更多。个人认为,这个是王石先生为中国和中国企业做的最大的贡献。 在为本读后感取标题是,颇费心思,想了许久,想出了几个自己也解释不完全透的字”走过人生” ,或许这个才是我最想表达的,一句话就可以说完:人没有伟大和平凡之分,都在自己的人生轨道上走,能留下什么样的轨迹或者说痕迹的话,就要看自己的决定和坚持,无论财富多少,自我确认,实现自己的梦想和价值的人,就是幸福的!


《道路与梦想》读后感(二)

  看了王石的《道路与梦想》,我对于房地产行业出来的企业家们天然没有好感,因为我一向认可站在风口的猪的理论,这些所谓的成功企业家, 成功的企业只不过赶上了这波房地产的热潮,符合了国家政策的风口,因此他们的企业得以迅猛发展,自然他们也就头戴光环成了一代“大伽”。

  但读完这本《道路与梦想》,还是觉得有受益的地方,尤其以下部分印象深刻:

  1,企业初创期,在面临重大危机时,王石逆转的能力。有勇气在亏损达到一定程度后抄底并垄断市场,最终扭亏为盈。做到这点不光需要有对于大势的准确判断,而且需要极大的魄力和勇气。

  2,对于企业发展方向的及时转舵,在企业由初创期的多元化经营转向专业化经营的时点把握上,及其符合大势所向。在公司与特发解除股东关系一站上表现也可圈可点,及时引入可融资的大股东,给企业扩张输血。

  3,在公司的几次危机处理上,可以看出,重点抓的很稳。也可以通过那个案例看出,人心不古,而且谁都有看人走眼的时候。

  4,在对于员工的认识上,很深刻。充分认识 到员工不仅仅只是人工,而是人力资源,是企业向上的动力。在队伍的建设上,不光求贤若渴,而且通过一定的文化建设和薪酬待遇留人。给人才一个舒适的平台任其挥洒才能,同时给这些人才以行业内极高的待遇,免除其后顾之忧。我个人觉得这点对于企业经营者来说,有这个认识十分重要。以至于能够决定最终是凉性循环还是恶性循环。

  5,对于公司文化建设上,开放透明的公司政策也让人印象深刻, 尤其对于文化的一点认识,我觉得很深刻:文化建设一方面可以使员工之间形成一种默契,知道什么可以做,什么不可以做,什么需要努力做,这样可以省却很多制度上的强行的束缚,减少员工之间合作的内耗。同时适应和喜欢这样文化的人留下,不适应这种文化的人离开,无形中也形成了物以类聚,人以群分的效果。使该组织内聚集的都是向上的人,使组织充满活力,可持续发展。

  6,对于公司的社会责任,认为开发商不仅仅是盖房子,而是城市建设很关键的一部分,这点也十分认可。

  总之,开卷有益,读书行动还得继续……


《道路与梦想》读后感(三)

  今晚一口气读完了王石的这部自传,有些感想立刻记下。

  王石这个名字很早就听说过,由于身边有几个朋友都说过万科开发的楼盘都不错,所以对王石这个人开始有些关注。去年王石在清华作了一次演讲,我特意赶去聆听。听完讲座,对此人感觉用一个词来讲:朴实。

  今天,读完王石的小传,对此人经历才有了更加全面的了解。由于我是郑州人,所以对王石就有了几分亲近感。在作者的经历中,我们看到,作为万科的创始人王石,他是与万科在一起成长,他成就了企业,在经营企业的过程中也成就了王石。

  我常想,很多初创的企业所用有的资源都是一样的,所面对的环境也是一样的,但为什么有的成功,有的失败了呢 ? 其时,对于创业型的企业,她的真正的核心竞争力是企业的领头人,领头人所具备的知识、远见、胆识、性格是这个企业能够脱隐而出的真正原因。

  评价一个人是否成功,往往是看他作了哪些成功的事。但,为什么他能作成那些事,而别人就没有呢。这其中,当然有客观条件的原因,但最重要的恐怕还是人的因素,如何做人才是关键。其时,做人和做事是一个问题的两个方面,做好了人,一定会做成事,而作成了事,才能成就一个人。从王石的小传中我们看到,是他不甘平庸的性格,使他奔赴改革开放的深圳,抓住了历史的机遇;是他吃苦耐劳、务实的态度感动了车调员,得到了计划外的车皮,使企业开始起步;是他个性中的执着,使他能够秉承规范经营理念,使企业做强做大;是他经历人生波澜后的平静心态,使他在 50 几岁时能登上珠峰。

  佛学中常提修行二字。修和行其时就是做人和做事。来到世间的每个人都在修行,改造自己和改造世界是同时进行,相互影响,不能分离。只有个人的修养到达更高的层次,他才能在更高的层面上更好的驾驭他的事业。如今社会,物质生活已经丰富太多,但我们很多人都感觉非常的忙碌,感觉没有自己的时间,感觉生活越发空虚和焦虑,这其中的根本原因就是我们的精神生活贫乏,人生理想、信仰的信仰的缺失。我个人也很喜欢登山,我在登山过程中的体验是:首先要确定方向,其次要坚持到底,再次是不要迷失方向。我想对于每个人如何过好一生也是一样,首先要找到自己人生的定位和方向,其次是坚持自己的理想和信念,同时面对诱惑时做到不迷失。这样,才能领导好自己的一生,才能领导好自己的企业,才能领导好一个国家。

  王侯将相,宁有种乎?