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请给我结果一书读后感

  请给我结果一书读后感(一)

  在选择学习了《请给我结果》这本书后,我感受颇深,《请给我结果》这本书给我们回答了一个执行力的问题,也就是执行力的结果导向,完成任务不等于结果,因为完成任务不是保质保量完成的,所以我们说的执行力就是保质保量地完成任务。

  《请给我结果》改变了我们对原有执行力的理解,我们要行动要结果,最终离不开我们的员工,《请给我结果》对此的回答是:做大做强是一个结果,而这个结果只能从员工获得。由此《请给我结果》提出一个口号:企业靠员工提供的结果生存,所以如果你要造就一个强大的公司,那么请你先学会打造强大的员工!

  所谓强大的员工,我认为就是具有高效执行力的员工。因为具有高效执行力的员工,能给企业创造价值。

  从《请给我结果》这一本书结合我们的公司,我认有以下几点值得我们借鉴:

  一、想要有好的结果首先要有一个好的心态。一个坚守信念,勇敢面对,永不放弃的心态,有人讲得好,心态决定人生,有什么样的心态就会有什么样的人生。

  许多成功人士在谈到自己的成功体会时,都有一个共识,那就是人生是好是坏,不由命运来决定,而是由心态来决定。积极的心态,能够激发起我们所有的聪明才智;而消极的心态,就像缠住昆虫的蛛网,束缚我们的才华。

  另外,我们要有归零的心态,我们认真工作,提供了完整的结果,公司也付给了应有的报酬,这样我们的业绩将不再是累积的状态,而是从头开始,我们的很多员工往往活在过去时,用曾经的辉煌看待现在的薪水或状态,这是一种自我膨胀,这样的员工往往就是淘汰的对象;

  二、想要好的结果首先要高效执行,没有借口。

  做一个管理者最大的悲哀,莫过于碰到的是那些只讲空话或只讲苦劳,不讲功劳(结果)的员工。思路决定出路,行动决定结果。

  因此,高效执行,没有借口就是我们的执行力的一个表现,提高我们的个人执行力,要从9个方面入手:

  1、在工作中不能等、要、靠,一定要主动出击;

  2、想做大事的人很多,而愿意把小事做得完美的人却很少,细节往往决定成败;

  3、为人诚信,敢于负责,做事首先做人;

  4、注重分析问题,提高应变能力;

  5、乐于学习,只有属于自己的“图书馆”,你才能获得取之不尽的能量;

  6、对工作投入,全力以赴;

  7、有韧性,世事不可能尽是一帆风顺,失败往往是成功的开始;

  8、有团队精神;

  9、求胜的欲望强烈。

  总结:

  给公司一个“结果”,实际上是自己给自己一个“结果”,看起来每日我们都在为公司 “卖命”,其实我们是在为自己“卖命”,无意中我们借了公司的平台实现了自身的价值。


  请给我结果一书读后感(二)

  《请给我结果》一书,在读完这本书后感受颇多。概括整本书的主要思路就是讲述的执行力的重要性,怎么实现我们所期望的目标和结果,怎么使得个人能够创造更大的价值,能充分发挥企业每个员工的潜能;如何提高企业竞争力,让企业变得更加强大,能够立于行业不败之地,要实现企业和个人的目标和结果,需要增强企业和个人的执行力,并且要实质性的落实这种执行力。

  时间是永远守恒的,我们怎样才能在有限的时间完成更多的事情,创造更多的价值了?答案是:永远做重要但又不紧急的事。如何打造高效的团队是每个企业一直寻找的管理方法。

  对于个人而言,怎么有条不紊的处理自己的事?而对于企业,怎样让整个团队的工作能高效运转?书中给予了我们很好的回答。工作中不要想着把所有的事一下子做完;手头的事并不一定是最重要的事情;如何在有效的时间里寻找更好的方式方法这是至关重要的。无论在多么复杂的环境下,都不能被环境所牵制,不为所怒,这就需要有一种良好的心态,心态好了,就成了习惯,有了优秀的员工,就拥有了强大的团队。照此循序渐进,可以将企业中更多的员工变成精英,培养高效的团队。

  书中《猎鹰与鸡》的故事,让我感慨万千,生活、工作中如果没有一种拼命的环境就不可能会有拼命的人。这种观念其实也能给企业提供很多深思的地方。其实大部分企业在执行力方面的问题,就是因为没有拼命的环境和机制,没有了拼命的机制与环境,人为什么要拼命?当人处于得利状态时,变得安逸,变得毫无斗志。只有在不同的阶段,制定不同的目标,在不同的舞台上施展自己的才华和斗志,这才会让自己感觉存在的价值,自己有成长的空间。有压力才有动力,在压力下成长能让自己变得更坚强,企业才会变得更为强大。

  决不放弃是我的人生格言。悲观消极,怨天尤人的想法是无法克服生活、工作中的困难,不能创造多少成就。任何畏惧都是虚幻,有的只是机遇。人生是不可能一帆风顺,飞人乔丹之所以能成功,就是拥有了一种决不放弃的执着,有着一种坚定的执行力度,敢做敢为。他之所以有力量,是因为他懂得如何超越自己,战胜自己,如何有效的落实自己的执行力。

  行动不一定有结果,但不行动就一定不会有结果。执行是最基本,也是最根本的方法,尽管坚定执行的结果是不一定成功,但是不执行则一定不会成功,在执行中我们可以不断的学习成长,变得更加坚定。

  通过公司组织的这次读书活动,自己深刻体会到执行力的重要性,在以后生活、工作中将理论联系实践,不断升华自己的思想,提高自己的工作技能,为企业创造更大的价值。


  请给我结果一书读后感(三)

  读完《请给我结果》一书,最大的感受就是要有结果意识,做事情要以结果为导向,摒弃完成任务即是得到结果的思想。

  在我们做一件事情之前,先明确想要的结果是什么。而做完了事情之后还要看看是不是我们想要的结果,或者只是完成了这件事情而已。比如书中提到的小和尚撞钟的故事,每天撞钟只是任务并不是用钟声唤醒大众的结果,所以即使他每天都按时完成也不能说是获得了结果。还有买书的例子,买到书结果。不管你转了几家书店,跑了多少路,如果没有买到书,虽然你付出了辛苦但却没有得到结果。这里面还有一个事例,就是针对下达开会通知这个问题,分析了一到九段秘书的不同做法,让人感觉到了结果导向的重要性。由此,我们在做事情的时候也要明确,什么只是完成了任务,而做到什么才是取得了结果。

  心态决定行动。有很多事情我们是去做了,但效果不好,没有取得想要的结果。问题在于,在我们的思想意识上还不是很坚决。没有坚持“一定要”,而只是“想要”。史泰龙在成名之前遭到了1855此的拒绝与失败。桑德斯也是在经历的1009次的碰壁之后,才创立了肯德基。如果没有这种一定要的想法,是很难做到的。

  行动才能出结果。光空想是不会有任何结果的,有了想法就要付诸于行动。只要行动,就会有收获。0.1大于0。在行动中还要注意集中精力,在某一个时间段内,只专注于一个问题。同时不要给自己太多的做不好的借口。

  责任感很重要。当你是乘客的时候,你可以很随意的看看窗外的风景,或者做点别的什么事。但当你成为司机的时候,就要专注于驾驶和路上的情况。你在一个位置上能完成什么事,做到什么程度,往往取决于你对这个职位所具有的职责的理解。怎人感要胜于能力,聪明并不是最重要的。

  书中有一个很形象的比喻——责任是一只猴子。每一个人都不要轻易地接过别人身上的猴子,同时要牢牢锁定自己肩上的猴子,才能使管理者不至于陷于琐碎的事务中。而这些事情很多都是他人的责任。任何人的时间都是守恒的,你花在这上面的时间多了,其他方面肯定受影响。如果你总是把时间花在说教和分清谁的责任上,那你也没有去思考和做自己该做的事情了。

  在行动的过程中,肯定会遇到失败。而秒队失败也要有正确的态度。失败是成功之母,是不错。但这个成功并不一定是你的成功,可能是别人的成功。你只有先经历了失败,爱上了失败,才会取得成功。

  书中还有很多具体的事例,虽然篇幅不长,但很有启发意义,很值得一读。书中还总结了48字执行真经——认真第一,聪明第二;结果提前,自我退后;锁定目标,专注重复;决心第一,成败第二;速度第一,完美第二;结果第一,理由第二。

  在书的结尾还有针对每一章节的行动手册,可以结合内容和自己的工作实际,来打造我们以结果为导向的行动。

  也许读完这本书只是完成了一项任务,而真正理解了它的内涵,使自己有了强大的执行力,能让我们在做每一件事的时候都能获得想要的结果,这才是读这本书最想得到的结果。