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杰克韦尔奇自传读后感

  杰克韦尔奇自传读后感(一)

  杰克·韦尔奇是伟大的,我无法用精确的语言全面地概括他的管理理念,只能是跟着他的阐述,搜取只言片语,以期产生思想的共鸣和心灵的激荡。全书通篇读下来,其实就是在讲用人的问题。两次选GE的董事长兼CEO都分别花费将近十年时间,这是何等恢宏的工程啊。韦尔奇的前任雷吉,从着名的飞机面试,候选人从几十人逐步缩小到几人,最后产生唯一一位幸运儿韦尔奇的过程都让人感到既残酷又公平。而韦尔奇也从其前任身上学习到经验,他选接班人同样也花费了八年的时间,虽然在在具体方式上与雷吉有所不同,但其精髓却是如出一辙,都有以下方面的要求,即:诚实、价值观、经验、愿景、领袖气质、锐利、名望、公平、精力、平衡性、勇气。根据这些要求,雷吉选重了韦尔奇,韦尔奇选重了杰夫。

  书中讲述的韦尔奇从一个工程师成长为世界上最好公司的CEO的过程同样值得我们深思。年轻时的韦尔奇是一个锋芒毕露、富有才华、同时又是一个时不时会犯一些小错误的小伙子,但是GE很幸运,因为韦尔奇的成长过程就是一个伯乐选马的过程,在成为CEO前的任何时候,韦尔奇的背后都有一个巨大保护伞在何护着他,在他成功时鼓励他,在他失败时保护他,使韦尔奇不断成长,最终成为GE的CEO。试想,其在GE工作期间,如果在其背后没有保护伞保护他,韦尔奇绝不可能成为GE的CEO。这又从另一个方面验证了“千里马常有,伯乐难得”这句中国古话的寓意,如果没有伯乐,GE的CEO可能会是王尔奇、李尔奇,GE的历史也就要重写了。

  书中还谈到GE的另一个用人方面做得很好的例证就是其人力资源总监的较高地位。自从引进了“人力资源”这个词,这个词就开始泛滥了,其实现在国内有许多人力资源仅仅是一个部门经理,或者仅仅是人事部的概念,离真正的人力资源还差得很远。GE的人力资源总监的地位是极高的,在选GE接班人时,甚至副董事长也不能了解整个进程的进展情况,这在国内是难以想象的,由于文化的因素,国内的等级制度中,职务只有自高到低的垂直结构,GE却在垂直结构外还有平行的结构。人力资源负责人较高的地位也从另一个方面说明了在GE,在美国大公司里,人的重要性。

  总之,看过《杰克·韦尔奇自传》后让我深深体会到韦尔奇管理理念的精髓就是在于用人,这贯穿于他所有的管理思想和40余年GE的管理过程,他将本书献给GE数以十万计的员工,并特别强调所有的成绩都是同事们共同合作的结果,管理的终极真谛在于用人,人是GE的核心竞争力,GE就是人的企业。“如果不是以人为本,我们的成功是会受到很大限制的”,因此,“我尤为注重把人作为GE的核心竞争力,在这一点上我倾注了比任何其他事物都多的热情”。这便是韦尔奇在这部书中一以贯之的思想红线。建立在对人的高度关注这块基石之上的管理理念,使韦尔奇确认正是优秀的人才而非宏大的计划成就了一切,企业造就了不起的人,然后由他们造就了不起的产品和服务。如果要说泄露天机的话,我想这应该就是韦尔奇所有成功的核心秘诀了。

  以上就是本人读过《杰克·韦尔奇自传》后的一点感受,我想中国的国有企业只要努力做到以“人”为核心,视人为“资本”,积极为人的生存和发展创造一个良好的环境;同时,能够注意把企业人力资源管理提升到战略的高度,持续构筑人力资源的竞争力,我们的企业也必定能够基业长青。


杰克韦尔奇自传读后感(二)

  十多年前,此书被喻为 “ 管理的圣经 ” ,实所必然。该书作者的传奇经历,作者所在公司的卓越成效,都是应当受世人景仰的。

  事实上,庞然大物的与时俱进、盛绩日新是很困难的,目前真正能转型、续航成功的百年老店,似乎只有 GE 与 IBM 。郭士纳与杰克皆是改革者,对于自高自大、麻木不仁的官僚体制进行坚决摒弃,通过 IT 等技术,运用六西格玛等工具,优化业务领域模块,挖掘领导的潜力,不断整合资源。

  不过该书可能拜篇幅的益处,对作者的人生、人生观作了较细致的说明。领头羊的作用任何时候都不能忽视。这是一只倔强有个性且似乎易于接近的 CEO ,和乔布斯那样的美国符号英雄有所区别,但他们对事业的劲头,对自我的坚定都是一致的。

  当然,毕竟此着出版已过十多年,当中一些重要主题需要重新审视。如:电子商务的重要性,全球化中的文化整合,利润增长区与潜力培育区的关系,硬性人员激励的适用范围,组织改革延续的方式等等。

  对于我国民族企业和国家而言,经此了解:优秀后还能卓越,可由野蛮生长到茁壮 ,同样这也适用于自我管理。


杰克韦尔奇自传读后感(三)

  如果说到管理的话,那就不能不提身为世界第一经理人的杰克。韦尔奇。如果提到韦尔奇的话,那又不能不提《韦尔奇自传》。《韦尔奇自传》不仅创造了销售神话,而且在管理界内也同时掀起了一股韦尔奇热潮。作为有志于管理的读者,或者正在从事于管理的CEO及未来CEO们几乎人手一本。大家都想从《韦尔奇自传》中一窥韦尔奇先生的管理之道,是什么力量让GE从800E的市值腾飞到4000E市值。怀着崇敬的心情,我于上海书城购得此书。(我是盗版的坚决拥护者,很少买正版书。:))并于两周内读完。在韦尔奇先生如唠家常般的一个个故事中,感怀着大师的成长与思想。全书无处不在的体现着韦尔奇的经典管理理念“无边界”。从字里行间皆体现着非正式沟通的重要性。书中韦尔奇先生娓娓道来,夹杂这一丝自嘲的调侃,朋友聚会,小便条无一不体现着韦尔奇作为世界第一经理人的人格魅力。

  在书的最前面是一组照片,似乎从这组充满欢声笑语的相片中就可以看出全书的风格--无边界、非正式。在此我们很难把他与世界上最大的公司之一的CEO 联系起来。他似乎就是我们隔壁的那个风趣幽默的老大爷。从文化的分类来看,这正是韦尔奇先生所致力于创建的文化氛围。即注重社交、注重沟通、专注组织目标。而实际上他做到了。

  《基业长青》中说过,究竟是韦尔奇成就了GE,还是GE成就了韦尔奇是不容易说清楚的。伟大的组织之所以伟大,并不是其有伟大的领袖,而是因为其有成就伟大的机制。从韦尔奇开篇之序言也可以看到“献给GE数以万计的员工,是你们的智慧和辛勤,使得本书的诞生成为可能”。我想韦尔奇先生是真诚的,我想这也是伟大的领袖所具备的品质“感恩”。我想,没有韦尔奇的GE一样 是伟大的,而没有了GE的韦尔奇去不知道会如何。

  从韦尔奇早年的岁月中,有两章是颇有意义的“建立自信”“掀掉屋顶”。听过余世唯的课的人想必记得,余在说《拿破仑自传》时说,《拿》看到第六页就可以了。他的意思是早年教育与环境对孩子的性格影响的重要性。在韦尔奇也是如此,我想韦尔奇的成功与其父母的早年教育应该是分不开的。 注重自信,注重竞争,注重心态,注重商业启蒙,韦尔奇夫人在那场棒球比赛后的咆哮对韦尔奇是终生受用的。而在“掀掉屋顶”中,韦尔奇的领导的处理事故的态度更是让韦尔奇确立了其受用一生的激励雏形---区别对待。从“掀掉屋顶”中,我们也同时看到了一个伟大的GE,在出了事故以后,韦尔奇受到的并不是一场咆哮。有什么比领导的一句“谢天谢地,没有任何人受伤”更能给下属以更大的鼓励呢。